通透的界限
或许除了宇宙外，每一物件都有界限。那里划了界限，就有沟通障碍。
一家公司的组织架构图对不同的人来说，会有不同的意思。有些人会视之为责任的界定，而有些人却视之为不能超越的职责规范。无可避免的是，机构内的分工画下了许多不同的界限。道道围墙自然地在各个部门之间，这在部门为计量功绩作单位的情况下更为突显。要跨越这员工与员工，和部门与部门之间的围墙，很是费劲。然而，为了要配合每个员工兼任多种职责的趋势，和要彼此识别共同目标，这些墙有必要倒下，又或将它变成半透明。这样大家才能存活于当今这个经济环境中。通透的界限使我们能彼此共享资源，制定创新的解决方案和阻此围墙背后的制度僵化。
公司的共同目标是什么呢？就是创造全民福利，包括我们的客户，不仅是个别部门。谨记此点，我们应给予援手和建议予其他同事，那管他们归属哪个部门。我们挂着的每一个职衔再不是职责的范围，而是公司的共同目标之一。这当中要求的是每一位员工的勇气和打开自己心扉的意愿。
且让我们撤去界限，又或把那界限化成通透，让你我之间能互相通通气
陈重义
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